6月16日，興婁擔(dān)保舉行了一場員工自己的內(nèi)部制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)會，培訓(xùn)內(nèi)容為《監(jiān)察審計(jì)辦法》和《擔(dān)保業(yè)務(wù)評審委員會工作規(guī)程》制度學(xué)習(xí)。這是繼擔(dān)保業(yè)務(wù)培訓(xùn)之后的第二場內(nèi)部制度培訓(xùn)，是根據(jù)公司2017年培訓(xùn)計(jì)劃，有系統(tǒng)有步驟地重要實(shí)踐。不同的是，為提升公司員工的職業(yè)意識和職業(yè)素養(yǎng)，提升員工綜合素質(zhì)，挖掘自身潛力，內(nèi)部培訓(xùn)的講師并沒有從外部聘請，而是由員工內(nèi)部產(chǎn)生，他們或是業(yè)務(wù)骨干、或是部門負(fù)責(zé)人、或是崗位能手。

興婁擔(dān)保擁有一支較年輕的管理團(tuán)隊(duì)，員工隊(duì)伍普遍年輕化，專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平亟待提高，針對這一現(xiàn)狀，2017年興婁擔(dān)保加大了培訓(xùn)力度，結(jié)合2017年公司經(jīng)營目標(biāo)，內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)雙管齊下，線上與線下齊頭并進(jìn)。內(nèi)訓(xùn)主講人不僅要制作PPT、現(xiàn)場授課，還要針對培訓(xùn)內(nèi)容出2套考卷，全體受訓(xùn)人根據(jù)培訓(xùn)效果評估打分。

這樣的員工內(nèi)訓(xùn)將貫穿全年，平均每月都有一至兩場，在公司內(nèi)部逐步形成制度化常態(tài)化，不僅讓員工將好的經(jīng)驗(yàn)傳播，也使員工爭當(dāng)好講師蔚然成風(fēng)。